Why LEADX

Strategy is not the problem. Execution is.

Sebagian besar organisasi tidak kekurangan strategi yang baik. Yang menahan hasil adalah jarak antara apa yang diputuskan di ruang rapat dan apa yang benar-benar dikerjakan setiap minggu. LEADX™ dibangun khusus untuk jarak itu.

Pendekatan kami

Empat hal yang membedakan LEADX™

Eksekusi terjadi melalui manusia, bukan melalui dokumen

Rencana yang sama dapat berhasil di satu unit dan berhenti di unit lain. Yang membedakan bukan kualitas dokumennya, melainkan bagaimana orang memusatkan perhatian, mengambil keputusan, dan saling memercayai. LEADX™ bekerja pada lapisan itu.

Yang paling lemah menentukan hasil

Kapabilitas eksekusi bekerja seperti rantai. Arah yang sangat jelas tetap tidak menghasilkan apa-apa bila tidak ada yang merasa memiliki hasilnya. Karena itu LEADX™ memetakan keenam dimensi sekaligus, bukan satu per satu.

Diagnosis lebih dulu, program kemudian

Program pengembangan yang tidak didahului diagnosis cenderung menjawab masalah yang tidak sedang dialami organisasi. LxQ™ menempatkan pengukuran di awal, sehingga intervensinya mengikuti temuan.

Dirancang untuk bertahan setelah pelatihan berakhir

Perubahan perilaku bertahan bila ada ritme yang menopangnya. Papan skor, kadens tinjauan, dan percakapan coaching dibangun sebagai bagian dari sistem, bukan sebagai tambahan setelah sesi selesai.

Posisi

LEADX™ tidak menggantikan BSC atau OKR

Ketiganya menjawab pertanyaan yang berbeda dan bekerja paling baik bersama-sama. LEADX™ adalah lapisan eksekusi di atas keduanya.

Kerangka Perannya Pertanyaan yang dijawab Yang dihasilkan

Balanced Scorecard Perannya Menetapkan arah Pertanyaan yang dijawab Ke mana organisasi ini hendak bergerak, dan pada perspektif apa saja kinerjanya dinilai? Yang dihasilkan Peta strategi dan kerangka pengukuran yang menyeluruh.

OKR Perannya Menerjemahkan prioritas Pertanyaan yang dijawab Apa tujuan yang ingin dicapai kuartal ini, dan hasil terukur apa yang menandakan tercapai? Yang dihasilkan Tujuan dan hasil kunci yang jelas dan dapat dinilai.

LEADX™ Perannya Menjalankan Pertanyaan yang dijawab Apa yang membuat orang benar-benar mengerjakannya, minggu demi minggu, ketika keadaan sibuk? Yang dihasilkan Kapabilitas manusia dan ritme eksekusi yang membuat rencana bergerak.

Sistemnya

From strategic intent to sustainable execution.

Strategic PriorityArah strategis yang dipilih organisasi untuk periode berjalan.
Priority GoalTerjemahan arah strategis menjadi tujuan yang jelas dan terbatas jumlahnya.
Critical ResultHasil terukur yang menandakan tujuan benar-benar tercapai.
Critical ActionTindakan berpengaruh tinggi yang secara langsung menggerakkan hasil.
6C ExecutionEnam kapabilitas manusia yang membuat rencana benar-benar dijalankan.
Execution ScoreboardPapan skor yang membuat kemajuan terlihat oleh semua pihak yang terlibat.
Execution RhythmKadens tinjauan berkala yang menjaga fokus dan akuntabilitas tetap hidup.
Learn · Adapt · ImprovePembelajaran dari data eksekusi yang diubah menjadi penyesuaian berikutnya.
Sustainable Execution ExcellenceKemampuan eksekusi yang bertahan melampaui satu siklus atau satu pemimpin.